SUSTAINABILITY

BUILDING A BETTER FUTURE THROUGH CONVERGENCE

革新经营

Work In The Digital，是秀博瑞殷所追求的创新方向。

通过以‘System’为基础的价值转换，实现Digital Transformation， 并且提高组织的应变能力。

  • 第1代革新
    Innovation

    Value
    Improvement

    以6西格玛为 基础的工作方式 变化及能力提升

    2003~2009

    • 构建6西格玛Infra
    • 培养核心人才(GB/BB/MBB)
    • 成功事例共享及扩散
    • 与原有经营革新活动链接
    • 6西格玛经营成果可视化
    • 落实6西格玛企业文化

    The Way We Work

  • 第2代革新
    Renovation

    Value
    Innovation

    通过价值革新，落实 ‘提高工作效率的方法’

    2010~2015

    • 开展价值中心的革新战略
    • 开展经营活动和革新活动
    • 运营Soulbrain型革新体系
    • (BRAIN方法论)
    • 革新活动/业务标准的一体化
    • 树立可持续革新体系

    Working Smart

  • 第3代革新
    Total Innovation

    Value
    Creation

    通过创造价值， 实现‘自主革新’

    2016~

    • 开展成果中心的革新活动
    • 革新体系的高度化
    • 持续培养革新人才
    • Soulbrain革新方法论高度化
    • 营造自主的革新文化

    The Work To Win

  • 第4代革新
    Digital Innovation

    Value
    Transformation

    通过价值转换， 实现‘数字创新’

    2022~

    • 通过Automation业务效率化
    • System管理高度化
    • Robotics Process Automation
    • Smart soulbrain建造基底

    Work In The Digital

  • 促进目标

    通过‘System’基础的价值转换，实现Digital Transformation

  • 促进目标

    树立优化系统运营战略后实行秀博瑞殷（株）的Digital Transformation

  • 促进方向

    通过Digital Transformation，建造’Smart soulbrain’ Infra 基础

  • 施行方法

    通过价值转换， 实现‘数字创新’

  • 施行基本事项

    Automation
    通过自动化，业务效率化
    Robotics Process Automation
    将单纯业务自动化，迅速并准确地完成业务
    Smart soulbrain建造基底
    System稳定化及新的引进

  • 施行基础

    Digital Transformation为基础，营造具有快速应变与执行能力的组织

  • 2016年
    核心能力强化

    • 战略

      • 选定战略链接过程
      • 强化品质革新战略课题
      • 消除制造现场不合理要素
      • 确立提案制度效果分析体系

    • 全员参与

      • 确立Champion课题运营体系
      • 树立研究开发革新活动开展方案
      • 树立全公司提案活性化方案

    • 运营体系
      高度化

      • 领域别方法论标准化
      • 准备自主保全运营体系
      • 革新评价/补偿系统改善

    • 营造自主
      革新文化

      • 重新确立革新教育体系
      • 培养革新人才及社内专家活用
      • 强化革新活动宣传

  • 2017年
    落实运营体系

    • 战略

      • 确立战略链接课题选定体系
      • 强化技术先行课题链接
      • 确立现场自主保全
      • 确保提案制度成果可视化

    • 全员参与

      • 全组织革新活动开展方案树立/运营
      • 强化任务小组社内标杆学习活动

    • 运营体系
      高度化

      • Soulbrain革新方法论高度化
      • 落实现场革新运营体系
      • 革新运营制度最佳化及标准化

    • 营造自主
      革新文化

      • 扩大施行领域别革新教育
      • 施行人才认证体系及扩大运营社内专家

  • 2018年
    确立自主革新

    • 战略

      • 落实作为战略施行体系的革新活动
      • 开展全公司C.F.T的C.I活动
      • 落实现场自主保全

    • 全员参与

      • 落实Champion中心的课题
      • 开展办公现场革新活动

    • 运营体系
      高度化

      • 落实革新自主运营
      • 向系列公司传播及扩散革新运营制度

    • 营造自主
      革新文化

      • 领域别革新教育最佳化
      • 革新人才认证的HR链接

  • 2019年
    扩大自主革新

    • 战略

      • 激活办公间接课题活动
      • 开展以实效性为基础的革新活动

    • 全员参与

      • 进行为了激活革新的主题活动
      • 开展现场针对型任务小组活动

    • 运营体系
      高度化

      • 课题施行、评价及管理系统高度化
      • 重新确立成果优秀者的奖赏制度

    • 营造自主
      革新文化

      • 扩大社内专家领域及树立Supporters运营方案
      • 扩大施行领域别内部教育/指导

  • 2020年
    自主创新定位

    • 战略

      • 扩大开展实效创新活动
      • 为实现经营目标而开展的战略课题活动

    • 全员参与

      • 进行各部门的针对性教育,课题
      • 强化现场基本及主题活动
      • 扩大实施提案活动

    • 运营体系
      高度化

      • 革新活动审查标准,重新定位等级
      • 强化创新整合系统的管理效率

    • 营造自主
      革新文化

      • 培养中层管理人员及创新人才
      • 落实现场创新内部顾问

  • 2021年
    自主革新高度化

    • 战略

      • 开展经营创新活动
      • 自主保全活动的高度化
      • 提案制度的高度化

    • 全员参与

      • 针对各运营部门的课题立项
      • 加强主题活动
      • 创新竞赛活动的高度化

    • 运营体系
      高度化

      • 创新活动评审程序的系统化
      • 创新综合系统管理的高度化

    • 营造自主
      革新文化

      • 中层管理人才为基底的构造
      • 企业内部讲师的创新教育

  • 2022年
    Digital创新转换

    • 战略

      • Automation转换
      • RPA运营及扩散
      • 构筑Smart soulbrain基底

    • 全员参与

      • 工艺效率化的课题立项
      • 开展My Area活动
      • 确立创新活动的运营案例

    • 运营体系
      高度化

      • 培养D/T专才
      • 办公自动化及系统化
      • 扩大System应用Infra

    • 营造自主
      革新文化

      • 以MES为基础的工厂运营
      • 提高生产力
      • 构筑柔性生产系统
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Soulbrain
Innovation

  • 提案制度

    EASY & SIMPLE

    可直接适用于合作的简单且便利的改善 互动组织成员全体参与，以创意性的组织根 本来运营

  • 变化管理

    CULTURAL & MIND-SET

    运营可巩固革新意识的项目 以组织成员全体为对象进行 升级为组织文化

  • 业务效率化课题

    STRATEGIC & EFFICIENT

    以组织的未来变化为中心 核心领导参与活动 简单而迅速地引领变化

  • 现场改善

    EFFECTIVE & FIELD-BASED

    改善办公环境 全组织成员参与活动 整理整顿为本的运营